管理制度是保障樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)工程管理各項(xiàng)工作能夠有計(jì)劃、有步驟地順利展開的基礎(chǔ)和前提。所以建立健全相應(yīng)的管理制度很有必要。針對這一問題，三水智能化工程有限公司為大家提出兩點(diǎn)建議。

1.既要制定樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)管理的整體目標(biāo)，也需要分階段明確樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)管理的目標(biāo)，包括施工之前、施工過程中和施工之后工程管理的具體目標(biāo)，這樣才能夠保證整個(gè)樓宇自動(dòng)化管理能夠按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的方案有條不紊的進(jìn)行。

2.在樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)具體的工程管理過程中，需要明確管理人員包括施工人員的任務(wù)，在出現(xiàn)問題后能夠有人承擔(dān)責(zé)任，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度提高每一位工作人員工作的積極性，做到盡職盡責(zé)。

如上所述，建立健全樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的管理制度一要確定目標(biāo)，二要明確職責(zé)，兩者齊頭并進(jìn)，共同起到保障樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)質(zhì)量的管理作用。